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為(wei)員(yuan)工創造平臺(tai),為(wei)客戶(hu)創造價值


家合裝飾(shi)致(zhi)力(li)于(yu)實現人才(cai)(cai)(cai)的(de)開發,保持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)的(de)積極性,并在人才(cai)(cai)(cai)選拔上堅(jian)持(chi)以德為先,對德才(cai)(cai)(cai)兼備的(de)人才(cai)(cai)(cai)破格錄用。家合裝飾(shi)根據(ju)行(xing)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)自身特點(dian),以靈活和(he)更具吸引力(li)的(de)薪酬制度,確保效(xiao)益分配向專業(ye)技術和(he)業(ye)務拓展(zhan)人才(cai)(cai)(cai)傾斜,為不同(tong)崗(gang)(gang)位員(yuan)工(gong)(gong)設(she)置多(duo)專業(ye)序列和(he)雙通(tong)道發展(zhan)通(tong)道,不同(tong)崗(gang)(gang)位員(yuan)工(gong)(gong)享(xiang)有同(tong)等晉(jin)升的(de)機(ji)會。公司(si)實行(xing)績效(xiao)考評(ping)體系,

通(tong)過信息(xi)化手段,科(ke)學、及時地(di)評(ping)估員工績(ji)效,有效保障公司經(jing)營管理戰略的實施推動,薪酬(chou)與績(ji)效考核結果相(xiang)結合(he),

以激發先進員工(gong)工(gong)作積極性,鼓勵(li)員工(gong)自我學(xue)習、成(cheng)長。



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